业务规划和规划策略

我们如何才能让我们的公司不断发展，为这个新世界做好准备，并让我们实现为自己设定的目标？

大约一个月前，我在布里安扎的一家公司开会。

我被要求发展公司，换句话说，显着增加营业额和利润。

为了制定战略，我询问了三位合伙人他们想在 3 到 5 年内达到什么水平。

此信息对于根据公司中期目标和长期目标（3/5 年）制定定义短期活动（6/12 个月）的计划至关重要。

得到的回应是令人放心的。我们对思考 3 或 5 年后的情况不感兴趣，我们感兴趣的是今天。

成为企业家首先意味着设计、思考和规划保证公司安全未来的战略。

确实，没有什么是肯定存在的，但如果  墨西哥 telegram 用户列表 我们活在今天，可以肯定的是，不会有明天。显然我是在谈论生意。  

战略和商业计划

战略、战略和更多战略，用于：

• 让自己与竞争对手区分开来。
• 改进流程和客户体验
• 获得新的市场份额
• 创造新产品或服务
• 通过聚焦战略，创造新的市场利基并立即成为领导者。

战略就是一切。它是驱动公司的核心齿轮。

 

战略是决定一切的决策过程。通过该战略，您可以考虑战略目标，从而建立自己的定位并赢得竞争对手：

• 如何在市场上定位自己
• 我们的目标是什么
• 生产哪些产品，参考价格是多少
• 营销和传播策略
• 实施哪种网络和社交策略
• 使用哪些沟通渠道
• 我们应该建立什么类型的销售网络

没有战略，就没有生意。

每次我去我的家乡克雷马， 内容营销：索引技术细节 走过市中心的，我都会观察商店的演变。每 6 个月就有一家商店关门，另一家商店重新开业。

基本上展示的产品总是相同的。这两条街上至少有30家服装店。其中一些所售产品的质量有所不同。

不幸的是，其他人总是提供或多或少相同的产品。

差异化因素变成了价格，或 新加坡电话清单 者销售助理的技能和友好程度。

• 中长期战略是什么？
• 为什么还要再开一家服装店？
• 客户为什么要选择你？
• 考虑到所有因素，您比其他已经获得了一些客户的人提供了更多的东西？
• 您如何为潜在客户带来改变？