上述原则和概念是使用来自各个工业、管理和服务领域的例子来说明的。本书是各级管理人员、商人、工程师、教师、学生以及那些将在组织、商业管理等领域接受教育的人的必读书籍。
Neve Henry R.，《戴明博士的空间：打造可持续企业的原则》
下面这本有用的书是由爱德华·戴明的学生、朋友和同事亨利·尼夫博士撰写的。许多读者认为，这一版可以自信地称为戴明关于现代管理主题的教学的最佳版本。
戴明在 20 世纪下半叶提出了一种完全不同的、人性化的管理观，它协调并统一了企业主、管理者和其他员工的目标。新管理层的口号是“人人共赢”。这句格言体现在十四点深层知识理论中。
戴明所采用的方法和手段具有普遍性。它们可用于银行和大型企业，也可用于小型企业：它们可成功应用于任何行业，医疗保健、人际交往、教育、贸易、公共管理、保险等。
Ishikawa K.，“什么是全面质量管理？“日本方式””
本书由 Kaoru Ishikawa 撰写，1985 年由 Prentice-Hall 出版。它描述了日本的质量控制方法、质量圈的性质，并提供了分包和营销中的 电话号码列表 应用列表。该译书的精简版于 1998 年由莫斯科的 AOZT TKB Intercertifica 出版社出版。
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关于戴明循环的常见问题
戴明循环是经过时间考验的业务流程管 电话线索 理模型，事实证明，它是优化公司运营的良好方法，无论其业务范围如何。它不能用于时间有限、没有时间审查行动和引入创新的项目。
哪些人不适合循环？
使用，但对于某些项目来说，它的使用是不可接受的。例如，它不能应用于结果不可改变的活动中：建筑、教育、辅导等。在这种情况下，如果在初始阶段犯了错误，就不可能进行纠正。只有在开展新项目时才会考虑它们。