如果一个公司或部门刚刚开始工作，制定和实施KPI体系是当务之急。如果公司已经建立运营，则应先在一个部门的规模上实施，然后将整个业务转移到新系统。
同时，在实施过程中
重点不是计算，而是团队。与其在会议上再次提起KPI结果，不如组织一次集体活动，让员工们缓解紧张情绪，拉近彼此之间的距离。
在不久的将来，你会注意到他们已经意识 WS 数据库 到需要共同努力来实现一个共同的目标。假设现在营销集了客户，我没有其他事情可做”这样的借口。相反，他会与销售经理协商需要采取什么行动才能达到结果。
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6 项自动化 KPI 实施服务
您可以使用各种应用程序解决方案来评 您可以在此处阅读其他已实施 估员工的 KPI 完成情况。这些服务在功能、开发水平以及总体易用性 TG数据 方面有所不同。让我们考虑一下哪些方法已经变得最为广泛。
KPI驱动
在我国，KPI驱动已经应用了相当长一段时间。该服务使用云技术并通过浏览器访问。然而，它的外观有些古老。
该解决方案基于作者的方法论，这体现在其功能上。换句话说，它适用于已完成作者课程培训并随后按照指定方法进行人员评估的用户。因此，该产品被认为是特定的并且难以在任何企业中正确配置以运行。
该计划的功能包括控制定量和定性指标的实现。用它来支付员工工资、抵税等等也非常方便。
该服务适合组织团队合作、讨论目标、形成统一立场等。没有移动设备版本。无法以图形方式表示流程，也无法自动加载信息。可以创建某种报告。有关产品的详细信息，请访问网站。
1C：目标和KPI管理
事实上，“1C：目标和KPI管理”服务在“1C：Enterprise 8.3”平台上运行，该平台已在大多数俄罗斯组织中实施。因此，该产品提供了许多市场优势，包括易于与基于指定平台的其他会计机制集成。
借助现有的设计器，您可以创建与业务目标相对应的劳动力评估方法。可以实现关键指标动态的自动化分析。为用户提供个人账户，分配权限，促进高质量互动。