那么，我们如何才能让教练和受训者之间的指导对话富有成效、高效，并减少压力呢？只要有一点前瞻性思维和行动，并遵循以下 3 个销售指导技巧：
同事，不我们都知道我是吗？
毕竟，研究一再证明个我们都知 电子邮件数据 道我人指导对销售代表的绩效有多么重要，即使是表现优秀的销售代表也是如此。事实上， Knowledge Tree 最近的一项研究发现，每月接受至少三小时指导的销售代表的销售目标超出了 7%，收入增我们都知道我加了 25%，成交率提高了 70%！结果不错，不是吗？那么为什么以下原因（呃……借口）会不断被重复提及呢？
我没有时间，因为：
- 我有自己的账户，客户至上。
- 其他项目占用了我所有的时间。
- 我的代表经验丰富，不需要定期指导；当他们需要什么时，他们就会告诉我。
- 我只雇用最优秀的人才，他们知道该做什么。
别再找借口了！如果我们
觉得辅导谈话足够重要，我们可以腾出时间进行辅导谈话。
首先，让我们回顾一下教练的真 什么是颠覆性创新以及如何应用它？ 正含义。教练是一种持续的对话，重点关注销售代表（受训者）及其目标、梦想、挑战、技能、问题和未来，以培养他们在更高层次上取得成功的能力。教练不是一场专注于政策或产品的对话，也不是绩效评估、以纠正为主要目标或“告知”为重点。那么，我们如何让教练对话富有成效、高效，并减轻教练和受训者的压力呢？通过一些前瞻性思维和行动，以及以下 3 个销售教练技巧：我们都知道我
培养销售代表解决问题的能力。想 英国电话号码 想为销售代表解决问题所花费的时间。大多数教练会将 50-70% 的时间花在销售代表身上，为他们解决问题。当你让他们成为更好的问题解决者时，你的时间就可以花在未来规划和增加销售额上。加强他们的解决问题能力，可以为你节省大量时间和精力。